S’inspirer pour mieux transformer

Women’s College hospital La délégation du CCSMTL : Dr Jean-François Thibert (directeur-adjoint de la DSP et coleader du projet AMHV), Chantal Damas (coordonnatrice de la DSM), Karine Pinheiro Quintanilha (conseillère-cadre de la DSI) et Eliane Favreau (conseillère-cadre DGA-SPGS et coleader du projet AMHV)
Temps de lecture : 5 minutes

Équipe du projet d’agrandissement et de modernisation de l’Hôpital de Verdun (AMHV)
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Quoi de mieux que de s’inspirer des bons coups, des leçons apprises et de l’expérience des autres pour se transformer? C’est ce que l’équipe du projet AMHV a eu l’occasion de faire en visitant et échangeant avec plusieurs hôpitaux du Québec et de l’Ontario, l’automne dernier. 

Au total, 8 hôpitaux communautaires, universitaires et spécialisés ont participé à ce partage de connaissances :

Hôpitaux du Québec

Hôpitaux de l’Ontario

Ce qu’ils ont en commun? Tous ont vécu un projet de transformation majeure au cours des 7 dernières années ou en vivent un présentement. Des expériences riches et inspirantes qui guideront la modernisation clinique de l’Hôpital de Verdun.

Voici en bref ce que l’équipe projet AMHV a retenu de ces échanges et qui permettra d’augmenter le temps passé auprès des usager.ère.s et de créer une ambiance conviviale.

La technologie pour gagner du temps

  1. Utiliser des équipements mobiles multifonctionnels qui permettent à la fois d’être au chevet des usager.ère.s, d’administrer des médicaments, de réaliser des activités cliniques et de documenter le dossier des usager.ère.s
  2. Réduire les déplacements en implantant un système pour communiquer autant avec les usager.ère.s à sa chambre qu’avec les autres membres de l’équipe.
  3. Mettre en place de l’affichage électronique dans les salles d’attente et à la chambre des usager.ère.s pour informer, guider et agir rapidement en cas de besoin.
  4. Informatiser les rapports cliniques, les demandes de consultation, les requêtes et les formulaires.
  5. Maximiser les transferts électroniques d’information concernant le dossier des usager.ère.s et simplifier l’accès aux applications cliniques.

De nouvelles façons de faire  

  1. Réviser les processus afin de regrouper et redistribuer les tâches aux bonnes équipes. Ex. : transport et logistique du médicament
  2. Revoir et repenser les trajectoires, les pratiques et les processus afin d’uniformiser le fonctionnement de l’hôpital existant et de l’agrandissement.

Un lieu inspirant et adapté à tous les besoins

  1. Accueillir la diversité et favoriser l’accès des groupes les plus vulnérables en aménageant des repères culturels et spirituels.
  2. Adapter les interventions auprès des usager.ère.s et des proches en fonction de leur réalité socioculturelle.
  3. Développer une atmosphère et un milieu de soins bienveillants.

Quelques images de la cohorte du CCSMTL...

Maintenant, le temps est venu de continuer à écrire notre histoire! 

Pour rester branché.e.s sur le projet d’agrandissement et de modernisation de l’Hôpital de Verdun, visitez régulièrement notre page extranet.

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